小央宝小班课

这里聚集了丰富的教学资源，针对小学各个科目，可以帮助学生和老师更好地学习和教学。 《小央宝小班课》 是一款针对小学生的实用学习应用。所有的知识点都可以在这里找到。需要的朋友记得下载小央宝小班课。

小央宝小班课介绍

小央宝小班课是一款非常好的移动学习软件。该软件可以帮助用户更好的进行小班教育。 小央宝小班课为用户带来优质课程，小班教学更细致。平台上的学习资源质量非常高，并且平台提供小班教学。老师可以照顾到每一个学生，针对不同的学生提供不同的指导，帮助孩子找到更适合自己的学习方法。

小央宝小班课特色

1.小央宝小班课让孩子热爱学习，快乐学习。强化孩子的美术学习能力和审美能力；

2.孩子可以随时随地以自己喜欢的方式学习。打破传统课堂时间、空间限制；

3、让孩子足不出户即可享受全球最优秀的少儿美术教学，与世界各地的孩子一起学习；

4、打通“家校互动”通道，形成孩子闭环系统学习模式。

小央宝小班课功能

【优质在线教学平台】

数字化课堂让学习更便捷。采用全新的视频互动教学方式，以视频演示教学为指导，从移动互联网的角度解读少儿美术教学。支持手机、平板、电脑等多种移动设备，支持多种教学课件，通过多元化的教学模式和互动方式营造良好的课堂氛围。

【在线直播+录播+社区指导】

在线直播，有效互动，详细解读孩子学习过程中的重点难点；课后录播，培养孩子自主学习能力，强化孩子美术学习技能和审美能力提升；社区引导，打通“家校互动”通道，形成孩子闭环系统学习模式。

【便捷高效的学习方法】

通过在线课程，孩子们可以随时随地以自己喜欢的方式学习。打破传统课堂时间和空间的限制，孩子们足不出户就能享受到世界上最好的少儿美术教学，与世界各地的孩子一起学习。

【教学更透明，家长更放心】

家长可以随时在手机上看到孩子的课程信息和老师信息、孩子的作品以及老师的详细点评，全面了解孩子的学习状况。

小央宝小班课新闻

1、对于线下机构来说，这次疫情其实需要三战。第一战是寒假班，可能还好；第二场战役是春季阶段。基本上，大部分院校的春季班可以说都是没有收入；第三场战斗是暑期班。我以前是一家线下教育培训公司，一年有两个收入高峰，一个是春季班，一个是暑期班。春季班没有收钱。暑期班，因为学生整体的放假时间大大缩短，所以能凑到的钱会比较少。

2、整个线下教育培训机构行业在疫情之后将会呈现出非常明显的哑铃型结构。哑铃结构的一端是大型机构，他们将收获市场。哑铃结构的另一端是那些小型、非常小的机构，它们可能只是一个小商店或几个老师拥有的工作室。这些仍然具有很强的生命力。

3、其实这次疫情最大的利好就是线上双师直播大班课形式。因为这些是目前唯一能够应对大量在线学生的品牌。预计每个新增用户将在2000万左右。

4、疫情过后，在线教育将呈现新形态：线下机构将因发展线上能力而变得更强。他们还有能力在本地开设线下小班，也有能力在同城开设本地线上小班。我们相信这种类型的业务将来会出现，形成类似于原来线下模式的模式。

5、疫情之前，大概有5%到10%的用户选择线上上课。疫情过后，大部分用户可能会回归线下，但我相信最终还是有20%甚至30%的用户会留在线上，或者至少有一些课程会选择线上学习，有一些课程会选择线下。

6、随着消费者上网习惯的养成，创业者有两个维度切入。第一个是同城本地在线小班课。我认为巨头们很难参加，因为这是巷战，既不是坦克战，也不是空战。我觉得巷战其实可以避免和那些网络巨头的竞争。还有一点就是我们无法使用快手、抖音甚至微信直播。现在直播很流行。怎样才能和直播结合起来，做一些创业项目呢？我想这里应该有机会。

7、其实我认为今天在线教育的核心是供应链的重构。事实证明，你在一个地方开学校，学生一定是本地的，老师也一定是本地的，所以你的供应链基本上都是本地的。但通过今天的在线教育，您的供应链可以在全国范围内建立。

此次疫情将重塑线下教育培训行业格局

这次的影响确实非常大。我在中国K12领域工作了20多年。可能比我干得更久的人就是我们的大哥俞敏洪。但我们看到老于前段时间也表示，疫情给新东方带来了非常严峻的考验。他甚至表示，新东方的地面课程已经全面暂停，新东方可能面临很大的挑战。我觉得这个说法确实应该引起我们的重视，因为新东方是我们国内第一家在美国上市的教育公司。今天它的整个市值应该超过200亿美元。老余已经这么做了很多年了。既然说了这句话，相信我也觉得这次疫情确实很不一样，和2003年的非典完全不一样。

李一学教育创始人李浩阳也表示，六个月后全国60%的纯线下中小型机构将倒闭，精英教育创始人张曦则表示，60%的在线教育公司将倒闭。未来会崩溃。

所以听到所有这些东西，无论是在线上还是线下，实际上都是一个非常重要的信号。 —— 这次疫情对整个教育的影响非同寻常，应该重塑行业格局。

我其实很同意浩阳说的。虽然我认为可能不会破产，但我的总体结论是，很多线下教育培训公司在疫情期间会受到重创，恢复起来会比较困难。

但同时我也同意张曦的观点，60%的在线教育公司也会失败。

因为在线教育是巨头之间的竞争，所以它的门槛其实非常高，一般的中小企业想要进入这个领域其实是有一定难度的。它不像我们线下，因为线下有地理优势。小型机构可能因其地理位置而更接近消费者。同时，如果你的教学质量非常好，你还是可以生存的。

但在线教育的技术门槛仍然很高，因此未来60%的一般在线机构很可能会失败，因为它们对底层相关技术、供应链、服务链的整体要求太高。

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